毛继东指出，今年前三季度，面对宏观经济下行压力持续加大、建筑业市场深度调整的严峻形势，集团上下坚持以学习教育和深化“三个年”活动为抓手，深入践行“11311”工作方针，聚焦年度“六项”重点任务，统筹推进抓党建、稳增长、调结构、防风险各项工作，在全体干部职工共同努力下，作风建设持续深化、生产经营稳步推进、改革创新不断升级、风险防控扎实有效，交出了一份来之不易的阶段性答卷。集团上下要总结成绩，正视问题，锲而不舍保持战略定力，要高度重视，深刻剖析，采取有力措施，力争在短期内取得好成果。

毛继东强调，要认清形势，坚定信心，坚定不移把稳前进方向。当前我们正处在机遇与挑战并存的关键时期，全球经济复苏呈现韧性，但不确定性依然突出；国家政策效应持续释放，内需潜力稳步激活；省内经济运行稳中向好，投资动能持续增强；建筑业企稳回升，海外市场空间广阔。集团全体干部职工必须保持清醒头脑，科学把握形势，坚定发展信心，既要看清我们扎实的基本盘和深厚的增长潜力，更要紧跟国家战略和全省部署，精准把握发展方向，以更加积极、主动的姿态迎接下一阶段的机遇和挑战。

毛继东强调，要锚定目标，聚力攻坚，奋力冲刺全年任务。集团上下必须持之以恒强化作风建设，筑牢发展根基，在政治上要特别清醒、学习上要持续用力、行动上要务实有效；必须持之以恒攻坚市场经营，打造增长引擎，不仅要统筹“旧”与“新”协调发展，优化升级传统产业、培育壮大新兴产业，还要坚持“内”与“外”协同并进，优化海外市场布局、加强海外风险防控、提升国际化经营水平、打造海外品牌形象；必须持之以恒落实重点任务，全力担当作为，要在四季度强化生产组织，科学谋划未来布局，推进创新驱动，增强发展新动能；必须持之以恒严守安全底线，防范化解风险，精准资金调度，维护和谐稳定，积极抢抓发展机遇，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果，奋力交出高质量发展优异答卷，为明年工作开好局、起好步打下坚实基础。

陈琦要求，各单位要统一思想、凝聚共识，迅速传达落实会议精神，把思想和行动统一到集团的部署要求上来，为扎实完成各项目标任务奠定坚实基础。要站位全局、加压奋进，全力冲刺全年目标任务，把任务细化到天、责任落实到人，确保年度任务目标顺利完成。要统筹兼顾、协调推进，加快实现转型创新发展，深入推进制度创新、数字赋能、管理升级，为集团转型发展持续注入新动能。

会议还通报了集团前三季度稳增长、经济运行、海外省外工作、市场经营、安全生产等情况，并对相关工作作了专项安排。华山国际、安装集团、北油公司、机施集团、七建集团5家单位结合海外工作实践作了交流发言。

会后，美国布朗大学区域研究博士刘毅副教授开展了题为《永利集团3044“十五五”海外发展策略》的集团海外工作专题培训，从外部环境是否支持出海、放心出海四要素、永利集团3044的挑战与对策3个维度作了深度剖析，为集团海外事业高质量发展提供智慧和方案。

集团领导班子、外部董事、总助级领导，各单位、总部经营单位、直属项目部主要负责人及总部职能部门相关管理人员等在主会场参会，各单位相关负责人等在分会场以视频形式参会。